গল্পে গল্পে
কোড মানা আর না মানার ফারাক: একটি রূপক গল্প
দুই ভাইয়ের গড়া দুটি প্রায় অভিন্ন কোম্পানির গল্প, একটি গভর্নেন্স চর্চাকে সংস্কৃতি বানিয়েছে, অন্যটি কাগজে রেখেছে, এবং বছর ঘুরে দুই প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কেমন হয়।
পড়ুন →অন্তর্দৃষ্টি | ধারণা | ব্যবহারিক দিকনির্দেশনা
কর্পোরেট গভর্নেন্স, ব্যবসা ও পেশাগত দক্ষতা নিয়ে নিয়মিত লেখা।
এক পারিবারিক কোম্পানির শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত হওয়ার পথে ঘটা সাংস্কৃতিক সংঘাত ও মজার মুহূর্তগুলো, এবং তা থেকে পাওয়া গভর্নেন্সের বাস্তব শিক্ষা।
মো: মেহেদী হাসান, এলএল.বি, এসিএস
4 অক্টো 2026 · 4 মিনিট পড়ুন
গল্পে গল্পে
দুই ভাইয়ের গড়া দুটি প্রায় অভিন্ন কোম্পানির গল্প, একটি গভর্নেন্স চর্চাকে সংস্কৃতি বানিয়েছে, অন্যটি কাগজে রেখেছে, এবং বছর ঘুরে দুই প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কেমন হয়।
পড়ুন →
গল্পে গল্পে
অতিরিক্ত বোর্ড সদস্যপদ নেওয়া এক পরিচালকের গল্প, যিনি নিজের অজান্তেই দায়িত্বের চাপে ক্লান্ত হয়ে পড়েন, এবং তা থেকে পাওয়া সময় প্রতিশ্রুতি নিয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা।
পড়ুন →
গল্পে গল্পে
বার্ষিক সাধারণ সভা বা AGM নিয়ে বইয়ে লেখা থাকে এক রকম, বাস্তবে ঘটে আরেক রকম। দীর্ঘ প্রশ্ন, মাইক্রোফোন নিয়ে টানাটানি, এবং ভোটের বাস্তবতা নিয়ে একটি আন্তরিক আলোচনা।
পড়ুন →
গল্পে গল্পে
ব্যবসায়িক মহলে প্রচলিত "রাবার স্ট্যাম্প বোর্ড" কথাটির মানে কী, কেন একটি বোর্ড ধীরে ধীরে কেবল সিলমোহর দেওয়া যন্ত্রে পরিণত হয়, এবং বাস্তব উদাহরণে এর প্রতিরোধের উপায় কী।
পড়ুন →
গল্পে গল্পে
কমপ্লাই অর এক্সপ্লেইন নীতি আসলে কী, কেন এটি নিয়ম এড়িয়ে যাওয়ার সহজ রাস্তা নয়, এবং ভালো ও খারাপ "এক্সপ্লেইন" এর মধ্যে ফারাক কোথায়, হাস্যরসাত্মক উপমায় বোঝা।
পড়ুন →
গল্পে গল্পে
কোম্পানি সেক্রেটারির দৈনন্দিন কাজের কিছু মজার মুহূর্ত এবং সেখান থেকে গভর্নেন্সের বাস্তব শিক্ষা।
পড়ুন →পড়ুন। শিখুন। শেয়ার করুন। একটি বেড়ে ওঠা কমিউনিটির অংশ হোন।